『令和の虎』 上野自社に合う形を選べます
この記事にたどり着いたあなたは、
・企業の事例を見ても、
自社でもできるのか分からない
・自社の事業で、
地域に何ができるか知りたい
・地元の人に効いたかを、
何で測ればよいか分からない
このように考えていませんか。
今回の記事ではそんな方のために、
地方創生で企業ができることを解説します。
上野 あき
- Imperial Nexus株式会社
代表取締役 - 令和の虎 Youthレギュラー出演中
- 日本一・日本記録の認定機関
「UA日本記録」を運営 - ABEMA Primeに日本記録認定の専門家として出演
- 年間1,000件以上のイベントを
手がけるSofairloの代表
地方創生に取り組む企業の事例を紹介し、自社に合う関わり方を選ぶ手順と、成果の測り方を解説します。
先に結論です。
企業の地方創生は、自社の事業・人・場所で関われる形を選び、成果の測り方を先に決めるのが基本です。
地方創生の成果は地元の人の変化で見るため、始める前に基準の数字と測る時期を決めるのがおすすめです。
『令和の虎』 上野イベントの記録も数字です
イベントの参加人数や作った数を、日本一
として認定するのがUA日本記録です。
地域と組むイベントを日本一にしたい方は、
無料相談で記録のテーマから考えられます。
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企業が地方創生に関われる形は7つ
『令和の虎』 上野7つ全部は要りません
企業ができることを事業の種類で分けると、自社に近いものを選びやすくなります。
企業が地方創生に関われる形は、次の7つです。
①観光・体験を予約できる形にする
②空き家を探せる場をつくる
③地元で働く場と人の流れをつくる
④特産品を売る入口をつくる
⑤地域の事業づくりに伴走する
⑥自治体の手間をデジタルで減らす
⑦地域のイベントに協力する
一つずつ見ていきましょう！
①観光・体験を予約できる形にする
『令和の虎』 上野予約できると選ばれます
観光・体験を予約できる形にすることは、料金・時間・予約方法を示して売ることです。
企業が地方創生に関われる形の1つ目は、観光・体験を予約できる形にすることです。
旅行の予定に入れてもらう決め手は、料金・時間・予約方法の分かりやすさ。
『令和の虎』 上野掲載事業者が5倍の例です
静岡県御殿場市は、アソビューと観光事業者の掘り起こしから販売まで進めました。
アソビューの予約サイトに掲載された体験事業者の数は、5倍になりました。
参照：アソビュー
②空き家を探せる場をつくる
『令和の虎』 上野移住の入口になります
空き家を探せる場をつくることは、物件の情報を一つにまとめ、探せる形にすることです。
企業が地方創生に関われる形の2つ目は、空き家を探せる場をつくることです。
地域の外にいる人も、住まいの候補を見つけられます。
『令和の虎』 上野無償でも確認は要ります
LIFULLは、自治体の空き家の情報を集めたサイトを、自治体へ無償で提供しています。
掲載と実際の利用は別なので、所有者の意向や建物の状態の確認も必要です。
参照：LIFULL
③地元で働く場と人の流れをつくる
『令和の虎』 上野働く場が移住を後押しします
地元で働く場と人の流れをつくることは、人の育成と就業支援で、仕事を地域に根づかせることです。
企業が地方創生に関われる形の3つ目は、地元で働く場と人の流れをつくることです。
仕事がある地域は、暮らし続ける人も、移り住む人も集まる場所です。
『令和の虎』 上野就農も移転も進めました
パソナグループは、2008年に淡路島で独立就農の支援を始めました。
2020年には、本社・本部機能の一部を淡路島に移しています。
参照：パソナグループ
④特産品を売る入口をつくる
『令和の虎』 上野地域の外へ届けられます
特産品を売る入口をつくることは、地域の外の人が特産品を買える形にすることです。
企業が地方創生に関われる形の4つ目は、特産品を売る入口をつくることです。
作り手と買い手の距離が縮まり、地域の外からも買えるのが利点です。
『令和の虎』 上野身近な店が入口になります
ローソンは、自治体と提携し、一部の店舗でアンテナショップを展開しています。
入口をつくった後は、発信から発送まで誰が担うかを、先に決めておきます。
参照：ローソン
⑤地域の事業づくりに伴走する
『令和の虎』 上野最後まで一緒に走ります
地域の事業づくりに伴走することは、計画づくりから商品や人づくりまで一緒に進めることです。
企業が地方創生に関われる形の5つ目は、地域の事業づくりに伴走することです。
計画だけでは成果が出ないため、実行まで一緒に進む伴走が要点です。
『令和の虎』 上野雇用まで見据える企業です
さとゆめは、基本構想の策定から商品の開発まで、地域に伴走しています。
商品、事業、雇用になるまで、支援し続ける姿勢を掲げています。
参照：さとゆめ
⑥自治体の手間をデジタルで減らす
『令和の虎』 上野身近な手続きから変わります
自治体の手間をデジタルで減らすことは、変えたい手間や不便をデジタルの道具で減らすことです。
企業が地方創生に関われる形の6つ目は、自治体の手間をデジタルで減らすことです。
申請や問い合わせの手間が減ると、住民も自治体の職員も助かります。
『令和の虎』 上野道具だけでは変わりません
道具を選ぶ前に、何の手間を減らしたいかを、自治体と先に共有します。
新しい道具を入れても、現場で使われなければ、手間は減らないままです。
⑦地域のイベントに協力する
『令和の虎』 上野地域の輪に入れます
地域のイベントに協力することは、人手や場所、技術などを出して、イベントを支えることです。
企業が地方創生に関われる形の7つ目は、地域のイベントに協力することです。
支えた企業は、地域の人と顔の見える関係を築けます。
『令和の虎』 上野無理のない範囲で十分です
事前に、出せる物と日程を、自治体や主催者と話し合うのが基本です。
数字で測れるイベントなら、日本一に挑んで実績にする方法を、無料相談で探せます。
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企業が地方創生で得るものは3つ
『令和の虎』 上野採用や新規客に響きます
関われる形が見えたら、自社が得るものも押さえておきましょう。
企業が地方創生で得るものは、次の3つです。
①地域からの信頼と共感
②若手や移住希望者の関心
③新しい顧客と事業の種
一つずつ見ていきましょう！
①地域からの信頼と共感
『令和の虎』 上野信頼は積み重ねで育ちます
地方創生に関わる企業は、課題に取り組む姿が地元の人に伝わり、信頼と共感を得られます。
企業が地方創生で得るものの1つ目は、地域からの信頼と共感です。
地元の人が活動を目にする機会が増えるほど、企業の存在が身近になります。
『令和の虎』 上野困りごとから聞きます
形だけでは共感は得られないため、地域の人の困りごとに合う関わり方を選びます。
取り組みの様子は、地元の人に見える場所で、続けて伝えるのが近道です。
②若手や移住希望者の関心
『令和の虎』 上野まず知ってもらいます
地方創生に関わる企業は、地域との関わりが若手や移住希望者の目に入り、関心を集められます。
企業が地方創生で得るものの2つ目は、若手や移住希望者の関心です。
地域に関心のある人は、その地域と関わる企業にも目を向けやすくなります。
『令和の虎』 上野仕事の例を添えます
応募を考える人には、地域でできる仕事まで伝えるのが基本です。
取り組みの内容は、求人ページや企業サイトでも発信します。
③新しい顧客と事業の種
『令和の虎』 上野小さな需要から始まります
地方創生に関わる企業は、地域の課題を解決する過程で、新しい顧客や事業の種を見つけられます。
企業が地方創生で得るものの3つ目は、新しい顧客と事業の種です。
地域の困りごとは、まだ満たされていない需要でもあります。
『令和の虎』 上野最初から事業にはなりません
地域の資源を使った商品づくりのように、自社の事業と重なる所から小さく試します。
地元の人の声は、自社の商品やサービスを見直す手がかりの1つです。
関わり方を選ぶ手順は3つ
『令和の虎』 上野迷っても順に進めます
関わり方の候補が多いので、順番に絞ると迷いません。
自社に合う関わり方は、次の3つの手順で選びます。
①事業・人・場所を書き出す
②地域の困りごとと重ねて絞る
③役割・予算・時間を決める
一つずつ見ていきましょう！
①事業・人・場所を書き出す
『令和の虎』 上野書き出すと迷いません
書き出した自社の事業・人・場所は、次に地域の困りごとと見比べる候補になります。
関わり方を選ぶ手順の1つ目は、事業・人・場所を書き出すことです。
関わり方は、自社が持っている物から始めるほうが、無理なく続けられます。
『令和の虎』 上野具体的に書くのがコツです
事業は商品や取引先、人は社員の得意なこと、場所は店舗や敷地などを書きます。
書き出した物の横に、観光・体験や空き家など、近い関わり方を添えておくと便利です。
②地域の困りごとと重ねて絞る
『令和の虎』 上野強みだけでは決まりません
関わり方は、書き出した候補を地域の困りごとと見比べ、いちばん重なる1つに絞ります。
関わり方を選ぶ手順の2つ目は、地域の困りごとと重ねて絞ることです。
自社の強みをそのまま当てはめても、地域が求める物と合わなければ、役に立ちません。
『令和の虎』 上野まず窓口に聞きます
有名な事例より、地域の現状を自治体の窓口やデータで確かめるのが基本です。
内閣府のサイトで、企業と地方公共団体とのマッチングイベントを探せます。
③役割・予算・時間を決める
『令和の虎』 上野続ける体制が先です
関わり方を絞ったら、始める前に、担当者、予算、かける時間と、自社で行う範囲を決めます。
関わり方を選ぶ手順の3つ目は、役割・予算・時間を決めることです。
地方創生は続けて取り組むため、担当が決まらないと、途中で止まりがちです。
『令和の虎』 上野全部を抱え込みません
担当者、毎月かけられる時間と予算、自社で行う範囲を、先に書き出します。
数字で測れる地域のイベントなら、日本一の認定を実績にする方法もあります。
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事例を自社に持ち帰る時に見る条件は3つ
『令和の虎』 上野持ち帰れない例もあります
事例の成果が出た背景には、その地域と企業ならではの条件があります。
事例を自社に持ち帰る時に見る条件は、次の3つです。
①人口と交通が近いか
②体制と予算で回せるか
③実績か試算かを見分ける
一つずつ見ていきましょう！
①人口と交通が近いか
『令和の虎』 上野近い地域から学べます
人口や交通が事例の地域と離れていると、同じ取り組みでも結果が変わりやすくなります。
事例を自社に持ち帰る時に見る条件の1つ目は、人口と交通が近いかです。
人口は集まる人の数に、交通は来られる人の範囲に、関わるためです。
『令和の虎』 上野規模を縮めて試せます
事例の地域の人口と最寄りの駅や空港までの移動を、自社の地域と並べて比べます。
大きく違う時は、事例の規模を縮めるなど、自社の地域に合わせるのが現実的です。
②体制と予算で回せるか
『令和の虎』 上野担当者数を先に数えます
事例の運営に要る人手と費用を、自社の担当者と予算に並べると、回せる規模かが分かります。
事例を自社に持ち帰る時に見る条件の2つ目は、体制と予算で回せるかです。
人手や費用が自社と大きく違うと、事例と同じ規模では続けられません。
『令和の虎』 上野分からなければ聞きます
事例で動いた人数と期間は、発表内容や問い合わせで調べます。
自社の担当と予算に収まるよう、事例の一部だけを取り入れる形も現実的です。
③実績か試算かを見分ける
『令和の虎』 上野読み違えを防げます
実績の数字は参考になりますが、試算の数字は自社の結果とは限りません。
事例を自社に持ち帰る時に見る条件の3つ目は、実績か試算かを見分けることです。
試算は、条件がそろった時の見込みなので、実際に出る数字とは別物です。
『令和の虎』 上野出所のない物は疑います
数字の近くに、いつ、どの期間の結果かが書いてあるかを確かめます。
出所が書かれていない数字は、取り上げた企業や自治体に問い合わせます。
地方創生の成果の測り方は3つ
『令和の虎』 上野3つの視点で測れます
自治体向けの手引きは、暮らしに出た良い変化を数値で見ることを重視しています。
成果の測り方は、次の3つです。
①地元の人に起きたことを数える
②自社に戻ったことを数える
③基準値と測る時期を先に決める
一つずつ見ていきましょう！
①地元の人に起きたことを数える
『令和の虎』 上野1つの数字で決めません
地元の人に効いたかは、雇用や売上、来訪者など、起きた変化を複数の数字で確かめます。
地方創生の成果の測り方の1つ目は、地元の人に起きたことを数えることです。
取り組んだ件数だけでは、地元の人の暮らしが良くなったかは分かりません。
『令和の虎』 上野国も暮らしの感じ方を見ます
手引きの指標の例は、「地方において、自分らしく過ごしていると思う人の割合」です。
人口の増減に加えて、暮らしの感じ方や働く場の数も数えるのが基本です。
参照：内閣府｜総合戦略の手引き
②自社に戻ったことを数える
『令和の虎』 上野戻った実感も数えます
地方創生で自社に戻った成果は、問い合わせや応募者、取引の変化を数えて確かめます。
地方創生の成果の測り方の2つ目は、自社に戻ったことを数えることです。
自社に何も戻らないと、社内で続ける理由を説明しにくいのが難点です。
『令和の虎』 上野数えすぎは続きません
得たい成果に合わせ、地域からの依頼や応募数、新しい取引を数えます。
数える項目は絞り、数える担当者も、始める前に決めておきます。
③基準値と測る時期を先に決める
『令和の虎』 上野後からでは測れません
地方創生の成果を測るには、始める前の数字を基準値として記録し、測る時期も決めます。
地方創生の成果の測り方の3つ目は、基準値と測る時期を先に決めることです。
始める前の問い合わせや来訪者の数が無いと、後で比べられません。
『令和の虎』 上野基準値が比べる元になります
測る時期は、半年後や1年後と先に決め、自治体とも共有するのが基本です。
イベントの人数や個数が記録として測れるなら、日本一の認定で形に残せます。
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地域と組むイベントで日本一認定がおすすめの理由
『令和の虎』 上野第三者機関が認定します
始める前に数字を決めたら、地域のイベントでは日本一の認定を取る案もあります。
地域と組むイベントで日本一認定がおすすめの理由は、次の3つです。
①当日、会場で結果が出る
②成果を地元の外にも見せられる
③認定楯とライセンスを長く使える
一つずつ見ていきましょう！
①当日、会場で結果が出る
『令和の虎』 上野認定の瞬間に立ち会えます
UA日本記録の日本一認定は、イベント当日に認定員が会場へ行き、その場で認定します。
日本一認定がおすすめの理由の1つ目は、当日、会場で結果が出ることです。
参加者や地元の人が見守る会場で、その場で結果が出ます。
『令和の虎』 上野当日認定には準備が要ります
ガイドラインは、事前の打ち合わせで作っておきます。
打ち合わせの相談は、開催3か月前までが理想です。
②成果を地元の外にも見せられる
『令和の虎』 上野地域の外へ届く実績です
UA日本記録の日本一認定は、地域の外の人にも成果を示し、ブランディングに使えます。
日本一認定がおすすめの理由の2つ目は、成果を地元の外にも見せられることです。
三河屋のみそかつの大きさは、UA日本記録によって日本一に認定されています。
『令和の虎』 上野実際にあった変化です
認定後は、来客者数が2倍に増え、取材依頼も来ました。
地元の人に起きた変化の数字を添えるのが、日本一を地域の外に伝える近道です。
③認定楯とライセンスを長く使える
『令和の虎』 上野認定楯が手元に残ります
UA日本記録の日本一認定は、認定楯とライセンスで、イベント後も実績を示し続けられます。
日本一認定がおすすめの理由の3つ目は、認定楯とライセンスを長く使えることです。
認定された場合、UA日本記録認定楯とUA日本記録ライセンスを、永年利用できます。
『令和の虎』 上野実績を見せる場所が増えます
ホームページやパンフレットに、日本一の認定の実績をのせ続けられます。
認定楯は、お店や事務所に飾れば、訪れた人の目に入る実績です。
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日本一認定を取る流れ
『令和の虎』 上野当日が認定の瞬間です
認定を取ると決めたら、事前の相談から振り返りまで考えておきましょう。
日本一認定を取る流れは、
次の3段階です。
①地元と目的・場所をすり合わせる
②記録を決めて申請する
③当日の認定と成果の振り返り
一つずつ見ていきましょう！
①地元と目的・場所をすり合わせる
『令和の虎』 上野地元と一緒に決めます
日本一認定を取る流れの最初は、目的・場所・日程を、自治体や近隣の人に相談して決めることです。
日本一認定を取る流れの1つ目は、地元と目的・場所をすり合わせることです。
近隣の人や場所の持ち主には、騒音や人の出入りの影響があるので、先に相談します。
『令和の虎』 上野窓口には早めに聞きます
相談では、地元の人に起きてほしい変化を目的として伝え、場所と日程も話します。
自治体の窓口には、場所を使う許可や届け出が要るかも、あわせて確かめると安心です。
②記録を決めて申請する
『令和の虎』 上野迷う時は相談できます
日本一の記録は、数値で測れる形を選び、無料相談で認定できるかを確かめて決めてから申請します。
日本一認定を取る流れの2つ目は、記録を決めて申請することです。
地域の特産品なら重さ、イベントなら個数のように、数字で表せる形を選びます。
『令和の虎』 上野費用は受理の後からです
申請フォームの回答は最大1週間で、申請が多い時はさらにかかることがあります。
費用が発生するのは、受理されたあとのガイドラインの発行からです。
③当日の認定と成果の振り返り
『令和の虎』 上野認定の後も数えます
日本一認定を取る流れの最後は、当日にその場で認定し、始める前に決めた数字で成果を振り返ります。
日本一認定を取る流れの3つ目は、当日の認定と成果の振り返りです。
証拠物を出したあとの審査は、通常1週間〜2週間ほどです。
『令和の虎』 上野派遣なら当日に認定できます
認定員の派遣や日本記録の認定イベントの場合は、1週間〜2週間とは限りません。
振り返りは、基準値と比べて、地元の人の変化と自社に戻った変化を数えます。
まとめ
『令和の虎』 上野日本一は地域の実績です
地域と組むイベントなら、UA日本記録にお任せください。
UA日本記録は、実測と証拠で審査し、
日本一を認定する第三者機関。
地域と組むイベントでは、次のことをお任せいただけます。
・イベントのアイデアと、
挑戦する記録のテーマ選び
・イベント当日の認定員の派遣と、
その場での認定
・事前の打ち合わせと、
当日に向けたガイドラインの作成
『令和の虎』 上野まず無料で相談できます
当日その場で認定するには、
開催3か月前までの相談が理想です。
地域と組むイベントを日本一にしたい方は、
まずUA日本記録へご相談ください。
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